Практический курс для генерального директора

Программа курса:

1 день

• Кейс: «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию генерального директора»
• Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
• Управленческий учет и его структура
• Организационная структура компании
• Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании
• Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента
• Структура управленческого учета в бизнесе
• Структура и форма основных корпоративных отчетов
• Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках
• Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний
• Модель управления компанией через стоимость бизнеса
• Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей
• Тест: Определение типа личности руководителя

• Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
• Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса
• Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов
• К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации
• Типовые стратегии. Просто о сложном
• Стратегия это план или модель?
• Стратегический контроль
• Стратегический анализ
• Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии
• Стратегии организации
• Разработка и выбор стратегии
• Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии
• Домашнее задание: оценка стратегии

2 день

• Основные элементы финансового менеджмента
• 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
• «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
• Управленческий учет – «информация для правильных решений»
• 8 признаков эффективного управленческого учета
• 9 уровней развития управленческого учета
• Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
• 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский

• Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
• Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
• Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
• Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
• 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
• Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
• Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
• Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
• Финансовый анализ с точки зрения генерального директора
• Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании
• Анализ и расчет стоимости бизнеса
• Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
• Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить

• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
• Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
• Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование
• Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования

3 день

• Договорное право. Отличие арбитражного права и уголовного. Как арбитраж переходит в УК
• Общие основы законодательства и ответственность ГД
• Трудовой контракт ГД и сотрудника, увольнение ГД и сотрудника – что можно реально сделать этими инструментами, как сделать и не допустить дорогостоящих ошибок
• Как правильно вести себя с сотрудниками, контролирующими и силовыми структурами в случае конфликтов и угрозы конфликтов
• Сложные моменты во взаимоотношениях юридических лиц. Роль ГД в управлении юристами в конфликтах между юридическими и частными лицами

• Достижение целей через активное действие или через бездействие
• Формирование команды
• Роли лидера в команде
• Типичные ошибки лидера при построении команды
• Шесть основ власти лидера
• Основные причины неудач лидеров
• Отличия лидера и менеджера
• Работа лидера с членами команды
• Конфликты, их роль, способы разрешения

4 день

• Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии
• Модель управления кадрами
• Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией
• Модель "Профиль успеха"

• Объекты Финансового Управления и Контроля
• Основы управленческого контроля и аудита в компании
• Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе
• Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании
• Философия и методология современного риск-менеджмента
• Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
• Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
• Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
• Классификация рисков в бизнесе
• Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
• Мониторинг и контроль рисков
• Практические советы консультантов по управлению рисками
• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров

Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях! При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!

• Управление персоналом
• Продажи, закупки
• Менеджмент, развитие компании
• Маркетинг, реклама, PR
• Финансы, учет
• Розничная торговля
• Навыки личной эффективности