Модель компетенций: практика разработки и использования
21 - 22 мая 2012г. 
Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.
Что же взять за основу при разработке системы обучения, оценки, мотивации персонала? Современный подход – это создание внутрифирменной модели компетенций.
Что такое компетенции? Как разработать и, главное, внедрить действенную модель компетенций для конкретной организации? Ответы на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар-практикум.
Программа рассчитана в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также она может быть полезна руководителям, специалистам, желающим расширить свои знания и навыки по разработке и внедрению модели компетенций.
Программа тренинга:
- Компетенции
- Разные подходы к понятию «компетенция»
- Компетентный подход в Системе управления персоналом
- Что значит «управление по компетенциям»
- Классификация компетенций
- Форматы описания компетенций во внутрифирменных документах
- Модель рабочего места
- Профессиограмма
- Квалификационные карты
- Традиционная должностная инструкция
- Расширенная должностная инструкция
Практикум
- Разработка корпоративных компетенций
- Цель разработки корпоративных (ключевых) компетенций
- Примеры подходов к разработки корпоративных компетенций
- Методы анализа и отбора необходимых корпоративных компетенций
Практикум
- Разработка модели компетенций для различных категорий персонала / должностей
- Разные подходы к разработке должностных компетенций
- Принципы разработки должностных компетенций
- Составление профиля компетенций по должностям
- Составление модели компетенций по категориям должностей
Практикум
- Разработка уровней компетенций
- Как описать профиль компетенций, чтобы он был удобен для оценки
Практикум
- Примеры использования компетенций для решения кадровых задач
- Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
- Отбор в кадровый резерв
- Оценка потребности в обучении и развитии персонала
- Оценка при формировании компенсационного пакета
- Внедрение системы компетенции в организации: основные принципы, «подводные камни», необходимые ресурсы
!!! На семинаре выдается рабочее пособие с подробным описанием процедур разработки компетенций, а также Приложение с примерами самих компетенций.
Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна: Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций.
В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.
Даты проведения: 21 - 22 мая 2012 г.
Стоимость участия в мероприятии: 18900
руб.
Место проведения:
Тренинговый центр Тульская, Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, станция метро Тульская
Отзывы участников:
Содержание полное, разнообразие вариантов, подробное рассмотрение, пошаговый разбор. Абсолютно доступное изложение, подкрепленное примерами. Ясность и четкость изложения. Немного не хватило интерактивности. Практическое пособие имеет огромную ценность.
Муканова Г.К.
Human Nechnologies
Один из лучших тренингов, которые я только видела. Понятное и доступное изложение, открытость тренера, хорошее владение темой. Материал структурирован и доступно изложен. Хороший раздаточный материал.
Сердунич М.И.
Автоэлектроника
 Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!! |
|
Регистрация на мероприятие: |
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:
| |
Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
|
|
|
|
|
|
