Управление мотивацией для руководителей

Многие мои клиенты – руководители высшего звена - описывают свои ситуации на работе следующим образом: «Давление со стороны начальства/учредителей, сжатые сроки, угроза невыполнения плана, стресс и беспокойство …», «Каждый день одно и то же, сотрудники пассивны и апатичны, план снова не выполняется, и это уже почти норма, скучно …»
Возможно, у Вас ситуация совсем иная, тем не менее - оцените Вашу удовлетворенность работой по 10-балльной шкале. И если ваша оценка менее 7 баллов – добро пожаловать на мой тренинг!

Мотивированный руководитель – залог мотивации подчиненных, а значит и высокоэффективных результатов. У слабо-мотивированного или демотивированного руководителя – не может быть мотивированных сотрудников.

Уникальность тренинга заключается в коучинг-формате. В данном случае это означает: чтобы эффективно управлять мотивацией сотрудников, важно сначала разобраться с собственной мотивацией в текущей деятельности, выявить свою внутреннюю мотивацию, и научиться ею управлять.

Цель тренинга:
Научиться повышать собственную мотивацию и умело мотивировать сотрудников, используя навык выявления внутренней мотивации.

Семинар ориентирован на руководителей среднего и высшего звена.

Какие результаты Вы получите:

На тренинге Вы познакомитесь с системным подходом к выявлению внутренней мотивации, отработаете алгоритм, анализируя собственную мотивацию;
Оцените Ваш уровень мотивации в текущей деятельности, выявите личные мотиваторы, новые источники мотивации и причины демотивации;
Создадите план по повышению своей мотивации и удовлетворенности от работы;
Узнаете – в чем Ваш стиль руководства мотивирует и/или демотивирует;
Научитесь выявлять мотивацию сотрудников и мотивировать их на выполнение различных задач: «сложные» задачи, задачи в свободное время и др., мотивировать сотрудников разных психотипов;
Найдете решение Ваших текущих мотивационных задач (работа с Вашими индивидуальными кейсами).

Тренинг будет полезен Вам, если:

Вы не совсем удовлетворены Вашей текущей деятельностью;
Вы работаете в интенсивном режиме, Ваша работа требует полной включенности, высокого уровня мотивации и отдачи;
Вам приходится ставить перед сотрудниками задачи, которые требуют сверх усилий, работы в личное время, обучения, освоения новых навыков, развития и роста, личного вклада (инициативы, новых идей, личных связей) и другие подобные;
Вам не всегда удается мотивировать сотрудника так, чтобы получить желаемый результат в установленный срок;
Вы используете только административные рычаги (мотивационная система организации) и хотите научиться новым инструментам мотивации;
У Вас в компании «жесткая» система мотивации, и Вам необходимо научиться мотивировать другими способами.

Вам НЕ НУЖЕН этот тренинг, если:

Вы хотите получить сжатую информацию о системах мотивации и стимулирования в организациях;
Вы не готовы работать с собственной мотивацией и просто хотите, чтобы сотрудники повысили свой уровень включенности;
Вы хотите узнать хитрости и уловки, чтобы с их помощью влиять на людей (манипулятивный стиль управления);
Вам важно получить новые ЗНАНИЯ, но НЕ ОПЫТ применения этих знаний и формирование навыка.

Программа тренинга:

Что такое мотивация и что мотивацией не является
- Чем отличается мотивированный человек от немотивированного
- Манипулятивное управление и психологическое давление
- Почему деньги не являются мотиватором
- Что делать, если нет возможностей денежного стимулирования
Виды мотивации
- Внешняя и внутренняя мотивация. Различия. Успешный тандем
- Внутренняя мотивация как инструмент управления эффективностью и повышения результатов
- К чему приводит неумение выявлять внутреннюю мотивацию у сотрудников
Оценка текущего уровня мотивированности руководителя
- Мотиваторы и демотиваторы профессионального пути руководителя
- Как мотивация связана с целью. Мотивирующая цель
- Что мешает Вам быть мотивированным на работе. Состояние высокой мотивации и «потока»
- Системный подход к выявлению внутренней мотивации
- Анализ рабочего пространства руководителя через фильтр мотивации
Системный подход к повышению собственной мотивации в работе
- Видение идеального рабочего дня. Методы влияния на уровень мотивации
- План действий на первые 30 дней по «Собственному 365-дневному тренингу повышения мотивации»
Мотивация сотрудников
- Как вы мотивируете и демотивируете сотрудников
- Как вас мотивирует и демотивирует организация
- Конструктивные и деструктивные модели мотивирования сотрудников
- Работа с реальными кейсами и трудностями в мотивации сотрудников
- Границы между мотивацией и манипулятивных управлением
- Типы личности сотрудников и характерные мотиваторы
- Мотивирующая обратная связь

Форма проведения тренинга:
Тренинг проводится в технологии коучинг – работа с потенциалом и ресурсами личности как основой для достижения высокоэффективных результатов.
Ключевой принцип тренинга - «обучение через текущий опыт» или «обучение в действии».
Данный формат тренинга включает интерактивные мини-лекции и дискуссии, индивидуальную работу, работу в парах и мини-группах, разбор реальных ситуаций, психогимнастические и командные упражнения. визуализации и минидраматизации, аналитические сессии, индивидуальный коучинг и коучинг команды.

Автор и ведущий - Баландина Елена Вячеславовна:
Специалист по развитию людей и организаций, коуч-консультант, бизнес-тренер.
Консультирование и коучинг топ-руководителей и владельцев бизнеса.

Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!

Регистрация на мероприятие:

Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами

по телефону:	+7 (495) 786-3907
по e-mail:	info@effektivno.ru

Версия для печати