| Руководство отделом / подразделением / группой |
Участники тренинга получат знания по ключевым профессиональным компетенциям руководителя: научатся планировать деятельность - свою и подразделения, ставить задачи и делегировать полномочия, узнают о методах контроля деятельности подчиненных, познакомятся с различными способами мотивации - материальной и нематериальной: а также узнают о различных управленческих стилях и смогут развить навыки управления и мотивации сотрудников в соответствии с принципами ситуационного руководства.
|
| Успешный генеральный директор |
В результате обучения на курсе слушатели получат Объективное понимание обстановки, в которой работает Генеральный Директор, его индивидуальных задач и персональной зоны ответственности; возможность объективно оценивать управленческие ситуации; познакомится с базовыми подходами и принципами, которые помогают находить стратегически оптимальные решения и выстраивать отношения; научатся грамотно и объективно решать вопросы на стыках подразделений и функций, оптимально определять зоны и меру ответственности, выстраивать структуру и взаимодействие подразделений, отрабатывать схемы мотивации персонала и многое другое.
|
| Региональное развитие компании. Эффективное управление филиалами |
В настоящее время многие российские компании задумываются или уже начали активную экспансию в другие регионы. Семинар расскажет, какие трудности могут испытывать компании, проявляющие федеральные амбиции, и как их успешно преодолеть; какие риски могут возникнуть и как с ними справиться; какие методы организации и управления филиалами наиболее эффективны для Вашей компании.
|
| Основы управления бизнес-процессами: описание, оптимизация и регламентация |
Семинар позволит систематизировать ваши знания по процессной организации деятельности компании и способам повышения эффективности, научит проводить описание и оценку оптимальности бизнес-процессов, позволит выбрать структуру регламентирующих документов и разработать простые и понятные документы, регламентирующие бизнес-процессы.
|
| Директор фирмы или Технологии стратегического управления |
Семинар познакомит участников с инструментами анализа деятельности компании и конкурентов для создания и удержания позиции на рынке, позволит оценить возможности и привлекательность отрасли, поможет разработать корпоративную стратегию, которая обеспечит устойчивое конкурентное преимущество , познакомит с маркетинговыми инструментами реализации корпоративной стратегии.
|
| Практический курс для директора по производству |
Всё, что должен знать директор по производству помимо основной профессии: маркетинг, логистика, бухучет, налоги, психология, юриспруденция, педагогика, основы управления.
|
| Реструктуризация компании или Построение эффективной организационной структуры |
Что такое реструктуризация? Какие проблемы она решает, а какие создает? Какие виды реструктуризации бывают? И какие конкретно шаги предпринимать, чтобы добиться поставленных целей? На данном тренинге слушатели получат технологию планирования и проведения проектов по реструктуризации компаний. Изложенные принципы позволят быстро, технологично и эффективно проводить проекты организационных изменений.
|
| Практический курс для директора по развитию и стратегическому планированию |
Курс познакомит слушателей с современными методиками стратегического управления, даст практические навыки составления и консолидации "в одном пакете" стратегических карт, бизнес-планов, бюджетов и оперативных планов, познакомит с принципами решения задач планирования и управления важнейшими направлениями деятельности предприятия.
|
| Основы эффективного управления проектами |
семинар научит слушателей использовать прикладные методы и инструменты управления проектами, в том числе Microsoft Project, познакомит с международным опытом и стандартами.
|
| Стратегический менеджмент XXI века. Видение – Цели – Стратегические изменения |
Семинар посвящен концепциям и достижениям бизнес-практики, конкретным механизмам и инструментам стратегического управления, которые раскрывают сущность стратегической конкурентоспособности современной организации в условиях настоящего и будущего рынков.
Участники познакомятся с классическими и новейшими подходами к стратегическому планированию, получат ответы на вопросы - какая стратегия нужна организации и как обеспечить стратегическое преимущество в современном сверхконкурентном бизнесе.
|
