Профессиональное управление проектами. Основы

Ваша компания предлагает клиентам услуги? Ваша компания производит продукцию? Обеспечивает логистику и дистрибуцию товаров? Она смотрит в будущее, ищет и реализует новые возможности? Да?!

Очевидно, в вашей компании достаточно проектов! Любой проект – это испытание! Любой проект – это восхождение! Для успеха вам нужна хорошая «проектная форма», также как физическая – альпинисту! Начните с основ – они дадут понимание! А за пониманием придёт уверенность и успех!

Цель семинара:

Что в результате получит слушатель:
Каждый слушатель сформирует целостную картину классического «project-менеджмента» в компаниях, освоит терминологию и основные практические приемы на всех уровнях управления – от планирования бюджета и рисков проектов до идентификации, оценки и ранжирования проектных инициатив.
Что в результате получит компания:
Зрелый подход сотрудников и их понимание всех составных частей-кирпичиков позволяют сложить крепкий организационный фундамент проектной деятельности компании, даже если она стоит лишь в начале этого пути. Тем более этот курс будет полезен компаниям уже «вставшим» на проектные «рельсы» и набирающим маршевую скорость «проектного локомотива».

Программа семинара:

Добро пожаловать или посторонним вход разрешен (Знакомимся со стандартами управления проектами)
- Введение в проектное управление
- Знакомство со стандартами управления проектами
- Что такое проект и портфель проектов
Круговорот проектов в природе (Проектная деятельность в компаниях)
- Организация и управление проектами
- Проектные роли и их цели
- Организационная структура компании
- Проектный офис и проектный комитет
- Методология и корпоративная система управления проектами (КСУП)
- Три «кита» проектного управления
Высоко сижу – далеко гляжу! (Стратегия проектного управления)
- Стратегия - взгляд из будущего в настоящее
- Стратегическое планирование
- Основы системы сбалансированных показателей
- «Делаем правильные проекты!». Управление портфелем. Основы и инструменты
- Схема управления портфелями
Семь раз спланируй – один раз сделай! (Тактика проектного управления)
- Как часто развивается проект? Проблемы и причины неудач
- «Делаем проекты правильно!» Факторы успеха
- Жизненный цикл проекта и продукта
- Подготовка и открытие проекта
- Планирование проекта. Содержание. Сроки. Качество. Поставки. Стоимость. Риски
- Исполнение проекта
- Мониторинг проекта. Управление изменениями
- Завершение проекта
Мы делили апельсин… Много нас, а он один! (Ресурсы решают все!)
- Драйв-команда проекта. Управление участниками и коммуникациями. Мотивация
- Финансы проекта
- Информационные ресурсы. Отчетность. Документооборот
Если б мишки были б пчелами… («Вредные» советы)

Форма проведения семинара:
Курс проводится в непосредственном диалоге с аудиторией, через изучение основ, обсуждение принципов и инструментов управления проектами - 75% времени. Выполнение практических заданий и бизнес-кейсов - 25%.

Материалы:
Распечатанные материалы курса и бизнес-кейсы, шаблоны проектных документов.

Автор и ведущий - Ежов Дмитрий Александрович:
Консультант, бизнес-тренер по стратегическому проектному управлению и праву.
Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP® PMI® (Project Management Institute, США). Член м осковского отделения PMI®.
Автор концепции правового регулирования проектной деятельности. Докладчик международного форума PMI® на тему «Права проекта: 10я заповедь управления».
Управляющий партнер консультационной группы PMBoss.
Тренер-консультант Высшей школы управления проектами (ВШУП) научно-исследовательского университета Высшая школа экономики (НИУ ВШЭ).

Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!!

Регистрация на мероприятие:

Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:

Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами

по телефону:	+7 (495) 786-3907
по e-mail:	info@effektivno.ru

Версия для печати