Управление закупками: правовые аспекты работы с поставщиками
Цели семинара:
- Развить навыки составления и анализа договоров поставки и договоров услуг
- Проанализировать и оценить результаты претензионной работы с поставщиками
- Изучить передовой опыт проведения тендеров и конкурсов при выборе поставщиков
Семинар разработан для руководителей, менеджеров среднего звена и специалистов отделов закупок и логистики.
Программа семинара:
- Организация закупочной деятельности
- «Procurement» и"организация закупок и снабжения" – в чем разница
- Организационное моделирование с точки зрения управления закупками
- Выбор и построение организационной структуры
- Мультиагентные системы в логистике снабжения
- Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
- Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
- Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)
- Вопрос мотивации и контроля закупщиков
- Управление товаром
- Процессно-ориентированный подход к организации закупок
- Анализ и дифференциация материальных ресурсов. Некоторые вопросы ассортиментной политики
- Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
- АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации
- Страховой запас. Методики определения
- Определение оптимального размера заказа
- Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей
- Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX»
- Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании
- Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона)
- EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
- EVA-ABC анализ
- Виды издержек .Калькуляция издержек . Пути снижения издержек
- Управление поставщиком
- Источники информации о поставщиках
- Процедура выбора поставщиков
- Критерии выбора поставщика
- Тендеры на закупки
- Методы выбора и оценки поставщиков : метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
- Программы развития поставщиков
- Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
- Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
- Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
- Анализ эффективности поставщика
- Проведение тендеров и конкурсов с целью выбора поставщика
- Некоторые вопросы управления клиентами
- Контрактная политика предприятия
- Экономическая природа контракта и содержание контрактной политики
- Коммерческий контракт как инструмент снижения вариабельности процессов и уменьшения неопределенности
- Механизмы защиты выполнения контрактов
- Контракт как важный элемент коммерческого риск-менеджмента
- Составление проекта договора поставки; переход рисков и прав собственности по договору поставки; существенные условия договора
- Управление закупками услуг в компании, особенности составления договоров услуг
- договор перевозки
- договор экспедиции
- договор долговременного маркетинга
- договор хранения
- договор аренды
- другие виды договоров услуг
- Особенности приемки товара по количеству и качеству, оформление необходимых документов; возможные претензии при приемке товара от поставщика и их урегулирование
- Переговоры в процессе закупки
- Искусство переговоров в управлении снабжением
- Процесс согласования договора с поставщиками
- Ведение переговоров в жестких условиях
- Внесудебное урегулирование претензий
- Практические задания
- Все теоретические положения семинара иллюстрируются практическими примерами. Участники семинара выполняют практические задания, охватывающие основные правовые аспекты работы с поставщиками (договорная работа: договор поставки. аренды, перевозки)
- Методика обучения основана на следующих принципах:
- Анализ передового опыта работы ведущих компаний
- Использование деловых игр
- Моделирование практических ситуаций (проведение конкурса), дискуссии
Автор и ведущий - Левяков Олег Михайлович: Тренер-консультант, MBA.
Кандидат экономических наук.
Управляющий партнер консалтинговой компании «Центр профессионального и личностного роста».
Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.
Эксперт по вопросам стратегического, операционного менеджмента, бизнес-планирования и проектного финансирования, менеджмента бизнес-процессов, холистического маркетинга, управления по ограничениям (ТОС), управления изменениями.
 Участвуйте в данном мероприятии вместе с вашими коллегами - на специальных условиях!
При участии двух сотрудников от одной компании третий участвует бесплатно!!! |
|
Регистрация на мероприятие: |
Если Вы хотите принять участие, заполните нижеприведенную форму:
| |
Если у Вас есть вопросы или интересует дополнительная информация, Вы можете связаться с нами
|
|
|
|
|
|
